أصحاب الأعمال - ما هو عذرك؟

يقول عدد كبير جدًا من رواد الأعمال ، صغارًا وكبارًا ، إنهم لا يستطيعون قضاء إجازة أبدًا.

عندما بدأت العمل في YWCA لأول مرة في السبعينيات ، كانت الإجازات ميزة ثمينة. لقد بدأنا بأجور منخفضة ولكن غنية بالمزايا ، بدأنا بإجازة سنوية لمدة أسبوعين وقبل أن نعرفها ، نمت إلى أربعة أسابيع.



أربعة أسابيع! لم أستطع تحمل الذهاب إلى أي مكان لمدة أربعة أسابيع. ومع ذلك ، ما زلت أقوم بتخصيص الوقت وقمت بحساب كيفية تخصيص ميزانية لأموالي المحدودة لاستخدام الوقت بشكل جيد.

أعطت ثقافة المنظمة قيمة عالية لصحة موظفيها على الرغم من عدم تمكنهم من تقديم رواتب على مستوى الشركة.

أصحاب الأعمال - ما هو عذرك؟

أخذ الإجازة أمر بالغ الأهمية لصحتك ، خاصة عندما تتقدم في العمر. لست بحاجة إلي أن أخبرك بذلك.

علينا أن ننزل عن جوادنا عندما نقول ، 'لا يمكن للشركة أن تدار بدوني.' أو ، 'لا يمكنني العثور على الوقت. أنا مشغول جدا. زبائني يحتاجونني '.

لا أحد يتوقع منا العمل 365 يومًا في السنة أو 24/7. لقد أنشأنا ثقافة التوافر المستمر لعملائنا وموظفينا وحتى مجتمعنا.

إذا كان النقد مشكلة ، فهناك خيارات. أسهل طريقة للبدء هي التخطيط لفترة طويلة ستايكيشن عطلة نهاية الاسبوع.

الاحتمال الآخر هو النظر في مقايضة المنزل حيث تتاجر بمنزلك مع شخص آخر لتجربة منطقة مختلفة.

يمكنك أيضًا زيارة الأصدقاء والعائلة الذين لديهم غرفة خاصة يمكنك الإقامة فيها والتأكد من أن تكون ضيفًا كريمًا.

قم تدريجياً ببناء فترة زمنية معقولة تناسبك أنت وعائلتك.

ما هو المعقول؟

هذا يعتمد على نموذج عملك والنضج.

كان أول عمل لي هو تصميم حديقة الحاويات وتركيبها وخدمة الصيانة في المنازل الصحراوية. كرائد أعمال منفرد في السنوات الثلاث الأولى ، كانت الإجازات صعبة. يعني قضاء الوقت بعيدًا التخلي عن فرص التسويق والمبيعات.

ومع ذلك ، فقد تم بناء نموذج عملي في جدول الأعمال من الاثنين إلى الجمعة ، وفي فصول الصيف الحارة بالصحراء ، عملنا لمدة أربعة أيام في الأسبوع.

تأسست ثقافة عملي المتمثلة في تقييم الإجازات الطويلة والإجازات على هذين القرارين وتم تطبيقها علي وعلى موظفيي المستقبليين ، وتزايدت بمرور الوقت على مر السنين.

لكي ننجح في الحصول على إجازة منتظمة ، تعلمنا إنشاء عمليات لزيادة الكفاءة والاتصال بالعميل الذي أضاف إلى ثقافة أعمالنا.

تطوير ثقافة وقت الراحة

منذ البداية ، تريد أن تضع حدودك. إذا كنت بحاجة ، يمكنك رسم بعض تصحيحات المسار الآن.

ضع خطة اتصالات لفترات الغياب الطويلة. دع العملاء يعرفون مسبقًا ما يمكن توقعه من حيث الاتصالات.

حدد ساعات التوفر بدلاً من ساعات العمل. هذه هي الفترات التي ستلتقط فيها الهاتف وترجع الرسائل ورسائل البريد الإلكتروني. قم بإيقاف تشغيل إشعارات الرسائل خلال ساعات 'إيقاف التشغيل'.

سيقبل عملاؤك هذا لأنهم يعرفون ما يمكن توقعه منك.

أوصي بشدة بعدم إعطاء رقم هاتفك الخلوي. يجب أن يكون هذا ضروريًا فقط إذا كنت تتعامل مع حالات طوارئ حقيقية.

ستساعدك هذه الإستراتيجيات في الحفاظ على توازنك وتحديد نغمة توقعات عملائك.

ضع نصب عينيك

ضع أهدافك في الإجازة مقابل العمل. ماذا تريد ان تفعل؟

  • هل تفضل فترات أقصر من إجمالي وقت التوقف وأن يكون لديك المزيد كل عام؟

يأخذ بعض عملائي عطلة نهاية أسبوع طويلة كل شهر وإجازة لمدة أسبوعين كل عام. لا يزالون يعملون بدوام كامل في أعمالهم المتنامية.

  • هل تهدف إلى أخذ عملك معك لفترات أطول؟

تعمل صاحبة عمل أخرى بدوام كامل من أجل الحصول على نصف تقاعد بهدف التناوب لمدة ثلاثة أشهر في موقعين وتقليل ساعات رعايتها المباشرة القابلة للفوترة. إنها تجرب هذا النموذج من خلال تدريب طاقمها على الإدارة دون أن تكون حاضرة جسديًا.

  • إذا كنت تبيع منتجات مادية ، فابحث عن طرق للاستعانة بمصادر خارجية للتسليم.

بالإضافة إلى ذلك ، قد يكون الوقت قد حان لنقل عملك إلى 'منتج' مختلف ، والاستفادة من خبرتك في منتج يستخدم وقتك دون الحاجة إلى أن تكون أمام عملائك فعليًا.

لا تدع المطالب التي تفرضها على نفسك تقف في طريقك في تحديد أهدافك.

اسأل نفسك ، 'ماذا لو؟'

بناء ببطء. كن صريحًا مع عملائك ولا تعتذر. ابدأ من موقع قوة ، كقائد أعمال عظيم يعرف كيف يعيش حياة جيدة.

مكتوب من سفينة سياحية تبحر في البحر الكاريبي. أشوفك بعد شهر!

هل أنشأت توازنًا جيدًا بين الإجازة ووقت العمل؟ ما هي الممارسات التي اعتمدتها للوصول إلى هناك؟ إذا شعرت أنك تعمل لساعات طويلة ، فما هي الخطوات الأولى التي يمكنك اتخاذها لإجراء تخفيض كبير في العام المقبل؟ يرجى مشاركة قصصك في قسم التعليقات أدناه.