تحديات القوى العاملة متعددة الأجيال

لأول مرة في التاريخ ، توجد أربعة أجيال جنبًا إلى جنب في مكان العمل. يمكن أن تعمل جدة عظيمة في السبعينيات من عمرها إلى جانب حفيد أحد الجيران. أصبحت ديناميكيات القوى العاملة متعددة الأجيال أكثر تعقيدًا مع زيادة طول العمر وتأخير التقاعد - هناك العديد من جوانب العمل مع أشخاص من أجيال أخرى تتسم بالمرح والانتعاش ، ولكن هناك أيضًا بعض التحديات والمزالق المحتملة التي يجب وضعها في الاعتبار.

يتم تحديد هذه الأجيال الأربعة بناءً على السنة التي ولد فيها الناس. الجيل الصامت (1926-1945) ، جيل الطفرة السكانية (1946-1964) ، الجيل X (1965-1980) والجيل Y أو جيل الألفية (بعد 1980). لكل مجموعة أنماط عمل وقيم وتفضيلات اتصال مختلفة. كلهم مدفوعون بأشياء مختلفة.



التحدي الكبير هو كيفية تحقيق الانسجام في مكان العمل بين هذه الفئات العمرية المختلفة. يمكن القيام بذلك من خلال تبني المرونة والتفاهم والتعاون. الأمر ليس سهلا كما يبدو! الأخيرة البحث الذي أجرته شركة Deloitte يقول أن ثلثي متخصصي الموارد البشرية يبلغون عن مستوى معين من الصراع بين الأجيال في العمل.

هذا لأن كل جيل هو نتاج الوقت في التاريخ عندما نشأوا والتكنولوجيا والأدوات المتاحة لهم أثناء تطويرهم لمهاراتهم وخبراتهم. هذه الخصائص الأجيال ثاقبة ولكن يجب أن تؤخذ بعين الاعتبار - فليس كل شخص من كل جيل يشترك في نفس وجهات النظر والتحيزات وأنماط العمل والتفضيلات! ولكن بطريقة ما ، يتصرف كل جيل مختلف نوعًا ما مثل 'ثقافته' الفريدة الخاصة به أو 'ثقافته الفرعية' بناءً على خبراته المشتركة وإحساسه بالهوية.

الالجيل الصامتيميل إلى إعطاء قيمة عالية لقواعد العمل الجاد والولاء والاحترام. يفضلون إجراء مكالمات هاتفية بدلاً من إرسال رسائل بريد إلكتروني.

مواليدهم لاعبو فريق متفائلون يقدرون النمو الشخصي ويفضلون الاجتماعات الشخصية.

اعضاء فيالجيل العاشرتعتمد على الذات وغير رسمية وتشبه التواصل السريع.

جيل الألفيةيتمتعون بالثقة ، والحزم ، والتحدي للسلطة. لقد نشأوا على التكنولوجيا ويؤمنون بالقيادة الحازمة والتواصل عن طريق الرسائل النصية.

عند السؤال ، تقول معظم النساء في مجتمع الستين وأنا إنهن يحبن العمل مع الشباب لأنه يبقيهن يشعرن بالحيوية والنشاط. عملت في شركة Fortune 50 بنفسي لما يقرب من 30 عامًا ، وعمومًا كان زملائي أصغر مني بعشرين عامًا. كانت التحديات الوحيدة التي واجهتها في مكان عمل متعدد الأجيال هي أساليب الاتصال المختلفة ، لكنني أعتقد أن هذا يعكس القيم والخبرات الإنسانية ولا يرتبط بعصرنا.

يعتبر فهم التفضيلات النموذجية للأجيال المختلفة ووجهات النظر الثقافية وأنماط العمل أمرًا ذا صلة بشكل خاص عند اتخاذ قرارات التوظيف والترقية. غالبًا ما تتم مقارنة النساء فوق الستين بالمرشحين الأصغر سنًا ، وفي بعض الأحيان توجد قوالب نمطية تجعل الناس أقل احتمالية لتوظيف أو ترقية النساء فوق سن الستين.

على سبيل المثال ، غالبًا ما يخشى المديرون توظيف امرأة أكبر سنًا لأنهم لا يعتقدون أننا مرتاحون للتكنولوجيا أو أننا لن نتوافق جيدًا مع زملائنا الأصغر سنًا. يمكن أن يُنظر إلى هذا على أنه تمييز على أساس السن عندما يكون في الحقيقة سوء فهم للأنماط. لذلك من المهم عند التقدم لوظيفة أو تعيين موظفين لمشروع جديد ، أن يكون لديك وعي وحساسية بالاحتياجات والخصائص الشخصية للأجيال المختلفة في مكان العمل.

هل عملت في موقف كان لديك فيه زملاء أصغر منك أو أكبر منك بكثير؟ يرجى الانضمام إلى المحادثة.

يتعلم أكثر

شاهد مقابلتي مع كيري هانون للحصول على نصائح مهنية محددة للنساء فوق سن الخمسين.